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[#Interview] Plongez au cœur d’une métamorphose architecturale. Notre entretien avec notre Chargé d’Etudes, Bi Goné Kodiéné vous révèle les coulisses d’un projet
audacieux : la transformation d’une église d’un niveau en un édifice à deux niveaux par la technique du chemisage. C’est-à-dire renforcer les semelles existantes sans les démolir.
La sélection de TCO Services pour ce défi ambitieux découle de son pedigree impeccable, forgé par une expertise solide et une réputation de qualité
. Un chantier en plein essor, animé par une équipe dynamique qui démontre l’engagement et le professionnalisme
de TCO Service dans la réalisation de projets de réhabilitation complexes.


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Le projet en question est une reprise en sous oeuvre. Plus concrètement Il consiste à réhabiliter une église initialement construite sur un seul niveau (R+0) en lui ajoutant un étage
supplémentaire pour atteindre un niveau (R+1). Cette transformation implique une série de défis techniques et logistiques que nous abordons avec rigueur et expertise.


Avant de répondre à cette question je voudrais d’abord énuméré les challenges à relever face à ce type de projet. En effet la reprise en sous oeuvre est une technique nouvelle et peu connue des entreprises africaines. Habituellement un constructeur non aguerri aurait recommandé la démolition entière du bâtiment pour pouvoir assoir un nouvel ouvrage capable de répondre aux exigences du Client, ce qui lui reviendrait très coûteux. le défi majeur ici était de modifier les fondations en les renforçant sans pouvoir endommager les autres éléments existants. Bien évidemment vous comprenez déjà la délicatesse du projet et combien de fois on ne peut attribuer un tel projet
à un amateur même si on veut faire du favoritisme.

Alors pour répondre maintenant à votre question je vous dirai que TCO Service, a été sélectionnée pour ce projet en raison de notre solide expérience et de notre réputation de fournir des services de haute qualité. Les recommandations élogieuses et les attestations de satisfaction provenant de nos projets antérieurs ont joué un rôle déterminant dans la confiance accordée à notre entreprise pour mener à bien cette réhabilitation d’église.



Actuellement, le projet a bien avancé depuis la remise des clés au client le 14 décembre dernier. Dès le 18 janvier, nous avons entamé les différentes phases de démontage par corps d’état. Les travaux de fondation ont débuté en janvier, et nous estimons avoir accompli un peu plus de 30% du travail total prévu.


Le nombre d’ouvriers sur le chantier varie en fonction des différentes phases d’intervention par corps d’état. Actuellement, nous comptons environ une quinzaine d’ouvriers qui travaillent sur le site.


Le calendrier fixé pour la finalisation de ce projet est de 9 mois au total. Nous avons commencé en janvier et prévoyons de terminer les travaux d’ici la fin du mois de septembre.

La coordination entre les différents intervenants sur le chantier se déroule de manière efficace. Nous bénéficions du soutien actif de la direction de TCO Services, dirigée par notre Directeur Général, ce qui facilite la communication
et la résolution des éventuels problèmes rencontrés.



A ce sujet je vous répondrai avec les propos du Maître d’ouvrage suite à sa dernière visite sur le terrain:
« l’avancement des travaux est une bonne chose, continue comme ça mon ami » disait-il. Donc les travaux
avancent bien et notre équipe reste mobilisée pour la réussite du projet. Nous veillons surtout à respecter scrupuleusement les prescriptions techniques du Cahier de Clauses Techniques Particulières (#CCTP), ce qui garantit la conformité des réalisations aux normes et aux attentes du projet.


Les prochaines étapes clés du projet comprennent, dans l’ordre chronologique, le coulage des poteaux, la pose de la charpente et de la couverture, ainsi que la réalisation des seconds œuvres et des travaux de Voiries et Réseaux Divers (#VRD). Ces étapes sont essentielles pour avancer vers la finalisation du projet dans les délais prévus.
Interview réalisée par le service de Communication de TcoService